윌리엄_맥나이트

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목차 - 目 次 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 3M과 윌리엄 맥나이트 소개 1.3M 기업소개 ※ 3M 기업연혁 2,윌리엄 맥나이트 소개 Ⅲ. 윌리엄 맥나이트의 리더십 분석 1. 도전가 2. 아이디어 생성자 3. 후원자 4. 촉매자 Ⅳ.새로운 리더형. 반전형 리더 REFERENCE. 본문 Ⅰ. 서론 리더 선정에 앞서 우리 조는 창의적인 리더가 무엇인지부터 정의부터 찾아보았다. 디지털 혁명시대의 창의적 경영이란 책에선 창의적인 리더는 기존의 고정관념을 뛰어넘어 새로운 분야에 대한 호기심을 갖고 새로운 경쟁력과 가치를 만들어 내는 사람이며 자신의 창의적 잠재력을 개발, 발휘할 뿐 아니라 팀원들의 창의적 잠재력까지도 자극, 실현하여 조직과 팀에 기대 이상의 성과를 도출하는 리더라고 하였다. 창의적 리더의 정의대로 새로운 분야에서 경쟁력을 갖고 조직원들에게도 창의적 잠재력을 불어 넣는 리더가 누구일지 찾아보았다. 조사하던 중 창의적인 아이디어로 성공한 3M을 찾았는데 3M은 미국의 대표적인 아이디어 기업으로서 평범한 사람들이 일상에서 발견되는 고민거리를 창의적 아이디어를 통해 해결함으로써 세계적으로 성공한 기업이다. 미국 미네소타 주 세인트폴에 본부를 둔 다국적 기업으로서 매출액 270억을 달성했고 전 세계 종업원 수는 7만5청636명, 총 제품수가 6만여 가지에 이르는 초우량 기업이다. 그러나 초기 3M 즉,Minnesota Mining and Manufacturing’한 이름으로 출발할 때만 해도 그 모습은 지금과는 매우 달랐다. 최초의 사업은 강옥석을 채굴해 숫돌 제조업체를 공급하는 일이었으나 강옥석의 품질이 좋지 않아 3M은 도산위기에 몰리게 된다. 하지만 직원들의 창의성을 제대로 바라볼 줄 알았던 윌리엄 맥나이트(William Mcknight)로 인하여 이후 수많은 아이디어 히트상품을 내놓았고 큰 성공을 거두게 되었다. 기존의 다른 리더와는 달리 아이디어 상품에 자신의 이름은 가리고 개발자를 존중하는 리더임을 보고 분명 현재 주목받는 리더와는 다름을 주목했다. 예를 들어 아직도 우상적 존재로 떠오른 스티브 잡스의 경우에도 아이폰의 디자인과 기술을 마치 자신이 다 한 것처럼 보임으로써 대중들에게는 인기를 얻었으나 직원들 사이에서는 불만이 있던 사례와는 대비가 됨이 보이면서 관심이 높아졌다. 3M의 성공신화는 평범한 일반인들에게도 어느 정도의 창의성은 존재하고 이를 잘 활용하는 것이 중요하다는 사실을 말해준다. 다시 말해, 자신의 창의적 아이디어를 소중히 여기고 공유할 수 있는 열린 분위기가 창의성 발현에 중요한 것이다. 맥나이트는 3M의 창의적 문화를 형성하게 한 리더였다. Ⅱ. 3M과 윌리엄 맥나이트 소개 1) 3M 3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(St. Paul)에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 Minnesota Mining & Manufacturing(미네소타 채광, 제조회사)의 첫머리를 따서 3M이라고 불린다. 현재는 사무용품인 포스트잇(Post-it)과 스카치테이프(Scotch Tape)로 널리 알려졌지만, 처음에 3M은 광산채굴을 위한 회사로서 설립되었다. 1902년 철도원 출신인 헨리 S. 브라이언과 윌리엄 A. 맥고나글, 의사 J. 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 사업과는 상관없어 보이는 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자를 해 사업을 시작하였다. 이들의 첫 사업은 사포에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이었다. 그 후 광산 개발에 실패하고 3M은 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하게 된다. 그리고 오늘날의 3M은 전자 시장과 통신 시스템 등 첨단 기술 제품 분야에 총력을 기울이고 있다. 지금의 모습을 갖추기까지 3M은 여러 번의 사업형태 변화를 거치면서 혁신적인 제품들을 개발해 왔고, 인간의 삶의 질 향상에 기여하면서 계속해서 성장해왔다. 여기에는 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트(William McKnight)의 혁신을 강조하는 경영철학이 크게 기여했다. 그는 창의성 있는 행동과 혁신을 장려하고 실패를 용인하는 기업문화를 일구었는데, 그 결과 광산채굴을 하던 3M은 산업소비 본문내용 맥나이트 소개 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2 ~ 4 1.3M 기업소개 ※ 3M 기업연혁 2,윌리엄 맥나이트 소개 Ⅲ. 윌리엄 맥나이트의 리더십 분석 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 ~ 8 1. 도전가 2. 아이디어 생성자 3. 후원자 4. 촉매자 Ⅳ. 새로운 리더형. 반전형 리더‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9 REFERENCE. ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 Ⅰ. 서론 리더 선정에 앞서 우리 조는 창의적인 리더가 무엇인지부터 정의부터 찾아보았다. 디지털 혁명시대의 창의적 경영이란 책에선 창의적인 리더는 기존의 고정관념을 뛰어넘어 새로운 참고문헌 NCE 아웃라이어, 말콤 글래드웰, 김영사 극과 극 사이에 흐르는 강, (주)유니온 사이버 연수원 경영원칙, http://hyomin.deu.ac.kr/ 혁신의 뿌리, 3M 전자사보 진화하는 최고 비전기업 다시 100년을 향한 혁신, 조선일보, 2011. 10. 01, 이석호 기자 3M, 작은 것이 위대하다, 카이스트 연구소 혁신기업 3M의 Passion을 위한 4가지 전략, 2003년 6월, KT발행 사이버 프론티어 철학이 돈벌어 준다, 사이언스 타임즈, 2009. 06. 02, 이강봉 편집위원 수퍼리더십 끈임없는 신뢰, 성공CEO포럼 닷컴 창의적 리더 윌리엄 맥나이트, 사이언스 타임즈, 2009. 01. 09, 조행만 기자 하고 싶은 말 리더십, 윌리엄 맥나이트 리더십