리카르도_세믈러

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목차 1. 서론 1) 무질서의 기업 셈코 2) 유토피아의 실현, 세믈러 그는 누구인가? 2. 본론 사례1)셈코의 ‘전조(轉調)’ 사례2)‘상생의 하모니’ 사례3)‘소통의 아고라’를 개설하다. 사례4)‘스스로 일주일’을 연주하다. 3. 결론 HEART(HE-ART) Leadership. 본문 - 표면적으로만 잘 돌아가던 ‘샘코’ 원활한 커뮤니케이션의 ‘적’ 피라미드 소통을 위해 피라미드를 둥글게 만들다. 위성계획 + 평민회의 = 권한과 위임 회사의 구성원이라면 누구나 동등하다. 지속적인 성장으로 셈코의 조직은 거대한 공룡처럼 확장되어 많은 어려움을 겪었다. 조직이 비대해짐에 따라 위계구조로 경직되면서 승진 및 참여에 한계가 드러났고, 자연스럽게 직원들은 의욕을 잃고 수동적인 업무태도를 유지하는 데만 그치게 되었다. 의사소통의 한계로 비효율적인 회의가 자주 발생했고, 승진에 대한 경쟁으로 직원들 간의 솔직한 대화가 결여되었다. 세믈러는 이러한 문제점을 해결하기 위해 유연한 다른 구조를 생각하다가 수직적 피라미드 구조를 의사소통이 용이한 원형구조로 만들어야 된다고 생각하고 이를 실행해 옮겼다. 3개의 원 중에서 제일 중앙에는 자신을 비롯한 대여섯 명의 팀으로 구성되고 그들은 전체적인 정책과 전략을 구상하며 ‘카운슬러’라는 명칭으로 불린다. 두 번째 원은, 각 업무 단위의 책임자 일곱 명 내지 열 명 정도를 포괄하며, ‘파트너’라고 불리며 각 업무단위를 총괄한다. 마지막 세 번째 원은, 기계공, 식당직원, 세일즈맨, 경비원 등 셈코의 나머지 직원들을 모두 포괄하며, ‘어소시에이트’라는 이름으로 불린다. 작은 삼각형들은 가장 큰 원 주위에 여기저기 흩어져 분포하며, ‘코디네이터’라 불린다. 삼각형 하나에 한 사람의 코디네이터가 임무를 수행하며, 바로 그들이 마케팅, 세일즈, 생산 감독, 엔지니어 등 예전 시스템에서 기본적인 지도력을 발휘했던 모든 사람들의 역할을 대신한다. 세믈러는 의사결정에 있어서도 획기적인 방안을 도입하였다. 바로 평민회의라는 것인데, 회의를 회사의 전 직원들에게 공개하여 회사 내의 어느 누구라도 아이디어가 떠오르면 회의를 열수 있고, 참석을 할 수 있게 한 것이다. 그들이 설사 청소부원이라도 상관이 없으며 참석은 직원들의 자유이다. 만약 회의에 아무도 참석을 하지 않는다면 그 안건은 그냥 기각되어 버린다. 왜냐하면 아무도 그 안건에 관심이 없다는 말이고, 그것은 곧 그 프로젝트가 진행된다 하더라도 사람들의 열정을 불러일으키지 못할 것이라고 판단하기 때문이다. 그리고 이러한 시스템의 회의에서는 세믈러 뿐만이 아니라 다른 고위직 임원들 역시 단 하나의 투표권밖에 행사할 수 없다. 또한 대부분의 회사와 종업원들은 상사로부터의 수직적 명령이 자연스러운 것으로 받아들이지만, 세믈러는 부하 직원들이 상사를 인준하고 평가하는 프로그램을 만들어 이러한 것을 타계하려 하였다. 이는 1년에 두 번씩 서른여섯 개에 달하는 다양한 질문들로써 기술적 능력, 경쟁력, 리더십, 지도자로서의 자질 등을 측정하기 위해 고안한 것이다. 70점을 맞아야 통과하지만 70점 이하를 맞은 사람이라도 해고되는 것은 아니고, 다 본문내용 모니’ 사례3)‘소통의 아고라’를 개설하다. 사례4)‘스스로 일주일’을 연주하다. 3. 결론 HEART(HE-ART) Leadership. 1. 서론 1) 무질서의 기업 셈코 셈코는 1950년 식물성 오일산업에 대한 원심분리기 제조업체로 시작하여 현재에는 다양한 사업에 고루 진출해있는 제조, 서비스업 회사이다. 처음에는 선박부품을 주로 만들던 회사였으나, 지금은 다양한 틈새분야에서 독보적인 시장점유율을 자랑하고 있으며 연평균 40% 이상의 기록적인 성장률을 보이고 있다. 셈코를 유명기업의 반열에 올려놓은 세믈러의 독특한 경영방식은 개방형 기업문화로 우리들에게 잘 알려진 구글의 기업문화에 벤치마킹 모델이 되고 있으며 전 세계의 유명기업들이 앞 다퉈 벤치마킹을 시도할 정도로 셈코 신드롬을 불러일으키고 있다 참고문헌 [ 참고문헌 ] 퍼플오션 전략 안현진 매버릭 기업혁명 리카르도 세믈러 셈코스토리 리카르도 세믈러 자율적인 기업문화 만들기 LG ERI 리포트 박지원 성공하는 기업에는 철학이 있다. - LG 주간경제 기업의 성공적 변신전략 LG 주간경제 조직운영의 통념을 버려라 - LG 주간경제 위키피디아 인물사전 SERI 경영노트1 유연근무제 시사점 삼성 경제연구소 [ 기사 ] ‘경영학’ 배신하고 튀는 괴짜기업들 주간동아 사내 인재부터 키워야 상생 에너지 나와직원 통제 확 줄여라 - 한국경제 [책으로 읽는 경제] 비즈니스 혁명가들의 좌절과 성공기 내일신문 [Weekly BIZ] 임파워먼트로 김대리 氣 팍팍 당신 권한을 분배하라 조선비즈경제 [BIZ Trend] 경영노트-직원의 열정ㆍ몰입 원한다면 믿음으로 자부심 키워줘야 - 한국경제 [DBR]부드럽고 빠른 방임형 조직이 미래 이끈다 外- 동아일보 경제 [DBR/ 과거로부터의 교훈]일과 삶에 필요한 ‘전략적 불균형’- 동아일보 경제 즐기면서 일하는 기업 성공기 해럴드 경제 外 다수 [ 참고문헌 ] 퍼플오션 전략 안현진 매버릭 기업혁명 리카르도 세믈러 셈코스토리 리카르도 세믈러 자율적인 기업문화 만들기 LG ERI 리포트 박지원 성공하는 기업에는 철학이 있다. - LG 주간경제 기업의 성공적 변신전략 LG 주간경제 조직운영의 통념을 버려라 - LG 주간경제 위키피디아 인물사전 SERI 경영노트1 유연근무제 시사점 삼성 경제연구소 [ 기사 ] ‘경영학’ 배신하고 튀는 괴짜기업들 주간동아 사내 인재부터 키워야 상생 에너지 나와직원 통제 확 줄여라 - 한국경제 [책으로 읽는 경제] 비즈니스 혁명가들의 좌절과 성공기 내일신문 [Weekly BIZ] 임파워먼트로 김대리 氣 팍팍 당신 권한을 분배하라 조선비즈경제 [BIZ Trend] 경영노트-직원의 열정ㆍ몰입 원한다면 믿음으로 자부심 키워줘야 - 한국경제 [DBR]부드럽고 빠른 방임형 조직이 미래 이끈다 外- 동아일보 경제 [DBR/ 과거로부터의 교훈]일과 삶에 필요한 ‘전략적 불균형’- 동아일보 경제 즐기면서 일하는 기업 성공기 해럴드 경제 外 다수